Masterclass Juridisch Projectmanagement: Is mijn lijn op orde?

Als trainee ben je met van alles bezig, zo ook het organiseren van een masterclass juridisch projectmanagement voor waterschappers en Rijkswaterstaters. In samenwerking met een aantal advocaten van Pels Rijcken heb ik een masterclass mogen organiseren. In deze masterclass stond het maken van strategische keuzes vanuit juridisch perspectief in dijkversterkingsprojecten centraal. In de praktijk blijkt namelijk dat het succes van projecten staat of valt met een overtuigende motivering van afwegingen die in de voorbereiding van een project zijn gemaakt. De rode draad van de masterclass was dan ook de vraag: ‘is mijn lijn op orde?’. Ofwel, heb ik mijn afwegingen van begin tot eind goed onderbouwd en vastgelegd en niet ‘bedacht onder de douche of op de fiets’.

Uit het hele land waren er belangstellenden van zowel waterschappen als Rijkswaterstaat naar de masterclass gekomen. De deelnemers zijn na een plenaire start aan de slag gegaan met drie verschillende casussen: project Stadsdijken in Zwolle (waterschap Drents Overijsselse Delta), project Ravenstein – Lith (waterschap Aa en Maas) en project Noordelijke Maasvallei (waterschap Peel en Maasvallei). Niet alleen zijn de casusinbrengers geholpen met nieuwe inzichten, maar ook hebben de deelnemers nieuwe inzichten en manieren gekregen om mee te nemen in de eigen projecten. De advocaten van Pels Rijcken hebben de deelnemers ook een checklist meegegeven om ‘de lijn’ goed te analyseren en uiteindelijk goed op orde te krijgen.

Auteur: Olivier Schoemaker
Datum: 14-12-2017

De markt- en innovatiedag 2016

Op 17 november was de markt- en innovatiedag, een congres waarbij marktpartijen en waterschappen samenkomen. Met ruim 500 bezoekers was het evenement een groot succes! Tijdens de markt- en innovatiedag werd de nieuwe marktvisie gepresenteerd. Deze marktvisie is tot stand gekomen naar aanleiding van het EIB (Economisch Instituut voor de Bouw) rapport, waarin verschillende trends worden beschreven die vragen om een andere houding van beide partijen m.b.t. marktbenadering en contractering. Als trainee heb ik deze dag samen met de Unie van Waterschappen mogen organiseren. Bijzonder leerzaam proces geweest voor mij! Bovendien heeft het mij veel voldoening gegeven dat alle voorbereidingen tot een groot succes hebben geleid. Na deze markt- en innovatiedag is het belangrijk dat de marktvisie gaat leven en dat deze gaat landen binnen de projecten van waterschappen. Ik heb de eer om samen met een collega na te denken, zolang mijn traineeperiode bij het HWBP duurt, over hoe we dit proces gaan vormgeven!

Auteur: Jordy van Dienst
Datum: 18-11-2016

Introductiedag trainees bij het HWBP

Nieuwe medewerkers, dus ook wij trainees (Jordy en Olivier), kregen een introductiedag bij het HWBP. Na een aantal presentaties van collega’s over het programmabureau en de organisatieonderdelen, stond voor ons de bus klaar voor een ritje richting Groot-Ammers, een dorp aan de Lek in het beheersgebied van Rivierenland. In het gebouw waar de gemeente Molenwaard zetelt, kregen wij een presentatie van Bram de Fockert, projectleider van het dijkversterkingsproject KiS (Kinderdijk – Schoonhovenseveer). Maar liefst 10 kilometer van dit traject moet worden versterkt en kost ruim 120 miljoen euro. Na de presentatie namen we met de bus een kijkje bij de werkzaamheden aan de dijk, die in volle gang waren. Bizar dat de werkzaamheden nog bij de voordeurmaat worden uitgevoerd, maar mooi om te zien waar we het uiteindelijk allemaal voor doen! Als nabrander konden we een kijkje nemen in het gemaal J.J. Brandts, wat ons trakteerde op een mooi uitzicht over de molens bij Kinderdijk.

Auteur: Jordy van Dienst
Datum: 5-10-2016

Wildcard – Young Professional Challenge

Ik heb deelgenomen aan een fantastische week: de WOW – Young Professional Challenge. De centrale vraag waar alle jonge ambtenaren zich in hebben verdiept was “Hoe kunnen we de overheid beter inrichten om resilience initiatieven vanuit de maatschappij te ondersteunen.”

Team Wildcard was geschrokken van  het feit dat maar weinig initiatieven uit de maatschappij opgepakt worden door overheden. Van nature zijn (de meeste!) mensen risico vermijdend. Nieuwe ideeën en innovaties zijn per definitie nog onbekend en spannend en gaan daarom vaak samen met meer risico’s. Om ervoor te zorgen dat er voor ambtenaren meer ruimte is om te ontdekken of een mooi maatschappelijk initiatief zou kunnen slagen hebben we de Wildcard ontwikkeld: een klein percentage van je werktijd steken in een initiatief waar je zelf energie van krijgt en waarvan jij graag wilt dat die slaagt. En dat zonder er persoonlijk op afgerekend  te worden als blijkt dat het niet haalbaar is. De wildcard kun je persoonlijk inzetten of doneren aan een andere ambtenaar die erg fanatiek bezig is met maatschappelijke initiatieven. Deze kaart biedt ruimte voor creativiteit, nieuwe oplossingen en het luisteren naar wat de initiatiefnemers willen. Met 400,000 ambtenaren in Nederland zouden we dan al een heel eind moeten komen!

Check het hele verhaal hier.

Auteur: Lieke Hüsken
Datum: 11-11-2016